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2008年7月に作成された記事

2008/07/08

中小企業診断士 運営管理 計算問題

ある部品を組み立てる作業(作業A)を作業者Xに実際に作業してもらい、ストップウォッチ法により時間を測定した。観測時間の代表値は80秒であった。しかし、観測者によると、作業者Xは正常な作業ペースよりも15%速いペースで作業しているという。また、余裕率をワークサンプリング法により観測したところ、余裕率(外掛け法)は10%であった。

上記内容から、下記項目を答えなさい。
・レイティング係数を求めよ。
・正味時間を求めよ。
・余裕時間を求めよ。
・標準時間を求めよ。
・内掛け法の場合であった場合の余裕率を求めよ。
・内掛け法による標準時間を求めよ。

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2008/07/04

中小企業診断士 運営管理 計算問題

下記の場合の定期発注方式における発注量を求めなさい。なお、安全係数は1.65(危険率5%)とする。

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中小企業診断士 運営管理 計算問題

担当Aと担当Bの会話から各設問に答えなさい。

担当A

製品Xはよく売れていますが、1年に1度だけという主要材料Yの発注方法には問題があるのではないでしょうか。

担当B

主要材料Yの年間消費量1,000個を1年に1回だけ発注して、一度に全部仕入れてしまえば、年間発注量は発注1回あたりの業務費用2,000円と入庫作業1回あたりの人件費8,000円の合計10,000円ですむじゃないか。もし、1年間に何回も発注したら、その分発注費が増大するぞ。

担当A

発注費に関しては一度に大量注文したほうが安く済みますが、問題は保管費です。在庫費は1個あたり年間100円の保険料がかかっています。また、主要材料Yの仕入単価は4000円ですが、現在の経済状況からすると仕入れ単価の10%が資本コストになります。

担当B

では、いったい何個ずつ発注すればいいんだ??

問1.経済的発注量を行う場合の年間在庫費用は、どのようにあらわすことができるか。

問2.経済的発注量を行う場合の年間発注費用は、どのようにあらわすことができるか。

問3.経済的発注量を求めなさい。なお、主要材料Yは平均して消費されるものとする。

問4.1年に1度、年間消費量1000個全部を仕入れていたときと比較して、経済的発注量に従って発注を行った場合、どれだけ節約されるか求めなさい。

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中小企業診断士 運営管理 計算問題

上記記の数値例の場合の下記項目を求めなさい。なお、安全係数は1.65(危険率5%)とする。

・安全在庫

・発注点

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中小企業診断士 運営管理 計算問題

下記の最大利益を求めよ。

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2008/07/03

中小企業診断士 運営管理

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中小企業診断士 運営管理

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2008/07/02

中小企業診断士 運営管理 計算問題

今月の売上予測値は1200万円、実際の売上高は1150万円であった。
平滑化定数(α)を0.5とした場合、指数平滑法から売上予測を求めよ。

中小企業診断士 運営管理 計算問題

Sample3左記を基に
・単純移動平均法
・加重移動平均法
による売上予測行いなさい。
なお、重みはそれぞれ下記とする。
「今月 1.0」「先月 0.6」「2ヶ月前 0.2」「1ヶ月前 0.1」

中小企業診断士 運営管理 計算問題

Sample2左記AおよびBについて、それぞれの費用勾配を求めよ。
1.A
2.B

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