2008/07/08

中小企業診断士 運営管理 計算問題

ある部品を組み立てる作業(作業A)を作業者Xに実際に作業してもらい、ストップウォッチ法により時間を測定した。観測時間の代表値は80秒であった。しかし、観測者によると、作業者Xは正常な作業ペースよりも15%速いペースで作業しているという。また、余裕率をワークサンプリング法により観測したところ、余裕率(外掛け法)は10%であった。

上記内容から、下記項目を答えなさい。
・レイティング係数を求めよ。
・正味時間を求めよ。
・余裕時間を求めよ。
・標準時間を求めよ。
・内掛け法の場合であった場合の余裕率を求めよ。
・内掛け法による標準時間を求めよ。

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2008/07/04

中小企業診断士 運営管理 計算問題

下記の場合の定期発注方式における発注量を求めなさい。なお、安全係数は1.65(危険率5%)とする。

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中小企業診断士 運営管理 計算問題

担当Aと担当Bの会話から各設問に答えなさい。

担当A

製品Xはよく売れていますが、1年に1度だけという主要材料Yの発注方法には問題があるのではないでしょうか。

担当B

主要材料Yの年間消費量1,000個を1年に1回だけ発注して、一度に全部仕入れてしまえば、年間発注量は発注1回あたりの業務費用2,000円と入庫作業1回あたりの人件費8,000円の合計10,000円ですむじゃないか。もし、1年間に何回も発注したら、その分発注費が増大するぞ。

担当A

発注費に関しては一度に大量注文したほうが安く済みますが、問題は保管費です。在庫費は1個あたり年間100円の保険料がかかっています。また、主要材料Yの仕入単価は4000円ですが、現在の経済状況からすると仕入れ単価の10%が資本コストになります。

担当B

では、いったい何個ずつ発注すればいいんだ??

問1.経済的発注量を行う場合の年間在庫費用は、どのようにあらわすことができるか。

問2.経済的発注量を行う場合の年間発注費用は、どのようにあらわすことができるか。

問3.経済的発注量を求めなさい。なお、主要材料Yは平均して消費されるものとする。

問4.1年に1度、年間消費量1000個全部を仕入れていたときと比較して、経済的発注量に従って発注を行った場合、どれだけ節約されるか求めなさい。

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中小企業診断士 運営管理 計算問題

上記記の数値例の場合の下記項目を求めなさい。なお、安全係数は1.65(危険率5%)とする。

・安全在庫

・発注点

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中小企業診断士 運営管理 計算問題

下記の最大利益を求めよ。

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2008/07/02

中小企業診断士 運営管理 計算問題

今月の売上予測値は1200万円、実際の売上高は1150万円であった。
平滑化定数(α)を0.5とした場合、指数平滑法から売上予測を求めよ。

中小企業診断士 運営管理 計算問題

Sample3左記を基に
・単純移動平均法
・加重移動平均法
による売上予測行いなさい。
なお、重みはそれぞれ下記とする。
「今月 1.0」「先月 0.6」「2ヶ月前 0.2」「1ヶ月前 0.1」

中小企業診断士 運営管理 計算問題

Sample2左記AおよびBについて、それぞれの費用勾配を求めよ。
1.A
2.B

中小企業診断士 運営管理 計算問題

Sample1ラインバランシング実施後、再度ピッチダイヤグラムを作成した。
下記項目について回答せよ。
1.ピッチタイム
2.ラインバランス効率
3.バランスロス率
4.ラインバランシング実施前と比べて何%改善されたか。

中小企業診断士 運営管理 計算問題

Sample 左記ピッチダイヤグラムについて、下記項目を回答せよ。

1.ピッチタイム

2.ラインバランス効率

3.バランスロス率

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